"Participar de um Estudo de Benchmarking, adaptado para as condições da Industria Brasileira e conduzido de forma tão profissional pelo pessoal do Instituto Euvaldo Lodi, além de grande satisfação para nós da Repar, foi uma forma de nos avaliarmos comparativamente com outras industrias objetivando a melhoria contínua de nossos processos."

James Hahnemann
Gerente de Planejamento e Controladoria Refinaria Pres. Getúlio Vargas – Petrobras

"O Benchmarking Industrial é importante na busca da atualização e manutenção da competitividade da Bunge no mercado. Ele é mais uma ferramenta na estratégia do crescimento rápido e sustentável, que passou a orientar algumas de nossas ações de melhorias a partir de 2002."

Sergio Roberto Waldrich
Presidente da BUNGE Brasil

"Por conta do mundo globalizado, dos contínuos processos de mudança, nos últimos anos nós começamos a trabalhar submontagens eletrônicas. A nossa empresa pela 2a. vez ía fechar e nós estamos reinventando a nossa empresa. Nesse processo o Benchmarking tem sido fantástico, porque através dessa ferramenta é que nós estamos conseguindo salvar o emprego de 980 colaboradores e, principalmente, preparando a empresa cada vez mais forte para o futuro."

Ulisses Tapajós Neto
Presidente MASA

"A grande contribuição do benchmarking é que ele é metodologia para alcançar melhores resultados, cientificamente na empresa."

Ocimar Melloni
Ger. Projetos Especiais MASA

"Atingimos grau máximo de pontuação no critério Informação e Conhecimento do PNQ em 2007, de certa forma em virtude do benchmarking industrial."

Evandro Aguiar da Rosa
Coordenador de Sistemas da Qualidade da FRAS-LE

"Quanto antes uma empresa aplicar o Benchmarking Industrial, melhor será o seu desempenho ao longo do tempo."

Hermano Vasques
Gerente da Qualidade da PKCABLES

"É muito difícil obter informação de empresas Classe Mundial. O Benchmarking Industrial proporciona isso."

Ângelo Thomas
Gerente Industrial da BRASILATA

"O Benchmarking Industrial ajudou a aferir o modelo de gestão da empresa rumo a Classe Mundial."

Lincoln Rosa
Coordenador de Apoio da PETROFLEX

"Na verdade o benchmarking industrial na construção do nosso planejamento estratégico, ajudou a mudar drasticamente algumas visões, aquelas de curto prazo."

Eduardo Salvo
Consultor de Desenvolvimento Organizacional da BRANDILI

"O Benchmarking Industrial realizado pelo IEL/SC é um procedimento simples que possibilita verificar de uma forma abrangente, como estão as práticas realizadas pela nossa empresa em relação aos padrões mundiais reconhecidos pela excelência na gestão e performance. Os resultados são obtidos de forma rápida e identificam facilmente os pontos prioritários de oportunidades de melhorias."

Israel Henrique S. Feferman
Diretor de Pesquisa e Inovação O Boticário

"O benchmarking mede a posição da empresa em relação aos líderes mundiais, deixando claros os pontos a serem melhorados. Depende então de cada empresa usar esta valiosa informação, obtida em somente dois dias de trabalho, para focar seus esforços na busca de competitividade. O próximo passo depende da vontade daqueles que gerenciam, e da capacidade de motivar os colaboradores para a mudança."

Vicente Donini
Presidente MARISOL S/A INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO

"Por meio de uma técnica de análise bem desenvolvida, o Benchmarking Industrial proporcionou a Metale descobrir seu posicionamento perante ao mercado em que atua, além de destacar seus pontos fortes e seus pontos de melhoria para que consiga obter uma melhor performance. Surpreendentemente, esta técnica tem um grande poder de agregar as pessoas, facilitar o debate de idéias e diminuir o caminho para o encontro de alternativas para a solução das deficiências encontradas."

Márcio Martins
Gerente de Projetos da METALE

"O Benchmarking Industrial é a ferramenta mais segura, eficiente, sigilosa e eficaz para se conhecer a posição da organização no ranking mundial das melhores empresas. Ele indica com exatidão a performance e a prática de todo o fluxo do processo abordados no ISO/TS."

Luiz Murro
Gerente Industrial da FERPLAST